Навесные вентилируемые фасады сегодня по праву считаются одной из самых передовых технологий в данной области – ее многочисленные преимущества не ставятся под сомнение. Однако любую удачную техническую идею нетрудно испортить бездарной реализацией – к сожалению, на этом поприще наши соотечественники достигли определенных успехов. Многие специалисты утверждают, что причиной врожденной  «порчи» фасадов некоторых отечественных новостроек является отсутствие системного подхода при реализации данного проекта. Заказчики, в свою очередь, отмечают, что «системность» несколько удорожает фасад, тогда как на этапе реализации данной части здания зачастую возникает дефицит средств, и приходиться «выкручиваться».

О системном подходе в общем…   

Современная схема реализации проектов в Украине выглядит следующим образом: заказчик находит инвестора под реализацию своего проекта и поручает архитектору разработать готовое решение для целостного проекта. На данной стадии речь о фасаде зачастую вообще не идет. Более «продвинутым» вариантом является выбор конкретной фасадной системы из предлагаемых поставщиками. При этом «добро» должен дать архитектор – с точки зрения возможности реализации  архитектурной идеи, заказчик (речь идет о генподрядчике, девелоперской либо консалтинговой организации) – на предмет соответствия данного вида фасада целевому предназначению здания, инвестор – о целесообразности воплощения данной идеи с экономической точки зрения.

После того, как решение о применении конкретной фасадной системы согласовано со всеми членами «троицы», проектант корректирует проект с учетом технологических и технических особенностей выбранной фасадной системы. Такой подход позволяет заказчику оптимизировать затраты за счет внесения незначительных изменений в проект, однако и он не лишен недостатков. Поскольку в нашей стране «бумажно-согласовательная» стадия зачастую длится 2-3 года, за это время часто что-то меняется (в основном, в организационном плане – проектная организация, инвестор, заказчик). Зачастую такие перемены влекут за собой «переформатирование» объекта – изменение целевого предназначения, этажности и т.д. Не обходит это стороной и фасад – и благо, если перемены не слишком кардинальны и технически выполнимы. В противном случае страдает не только компания-поставщик фасадной системы (которая безвозмездно помогала разрабатывать проект фасадной системы), но и сам заказчик, вынужденный проводить повторные экспертизы и пересогласовывать проектную документацию.

«Изменения в готовом проекте нежелательны прежде всего с технологической точки зрения, т.к. параметры различных фасадных систем отличаются в большей или меньшей степени, – отмечает Сергей Олея, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами ООО «Сканди Лтд.» – Таким образом, применение одной фасадной системы на объекте, технические параметры которого были ранее изменены в соответствии с особенностями другой системы, может увеличить стоимость «новой». Кроме того, далеко не каждая новая «прихоть» заказчика технически выполнима – если клиента не удается убедить принять более целесообразное решение, серьезные компании обычно отказываются от подобных проектов. Лучше потерять одного покупателя, чем зарабатываемую годами хорошую репутацию».  

Еще один нередкий вариант поведения заказчика – когда он, имея утвержденную «нормальную» систему, пытается заменить какие-либо комплектующие более дешевыми аналогами.

Основной недостаток отечественной схемы работы с проектом в том, что для успешной реализации проекта необходима высокая степень взаимодействия заказчика, архитектора, инвестора. Когда процессом управляют «три начальника», расхождения и конфликты неизбежны (вопрос лишь в их качестве и количестве), что неизбежно замедляет процесс превращения идеи в здание. В данной схеме архитектор выполняет не только творческие и технические, но также экономические и юридические функции, однако не имеет возможности распоряжаться бюджетом строительства (и препоручить разработку фасадной системы специалистам). В итоге работу, которую гораздо быстрее и эффективнее выполнили бы эксперты в данной области, архитектор вынужден делать самостоятельно.

Данное обстоятельство уже накладывает ограничения, т.к. архитектор, не будучи узким специалистом в области фасадных систем, может оказаться «не в курсе» каких-либо новых разработок, с помощью которых можно было бы решить сложные технические задачи, уменьшить затраты и т.д. После разработки проект фасадной системы корректируется заказчиком, который вообще не является специалистом в данной области, однако распоряжается финансами – именно это во многих случаях является причиной реализации неверных технических решений, создающих проблемы в процессе эксплуатации.

Оптимальным вариантом, исходя из зарубежного опыта, является назначение менеджера проекта – специалиста по планированию крупных объектов (зачастую ним является архитектор), который получает в свое распоряжение бюджет и отвечает за проект полностью, от идеи до воплощения. Менеджер проекта поручает «узким» специалистам разработку вариантов возможных решений тех или иных конструкций и систем здания еще на предпроектной стадии. Таким образом, заказчик может ознакомиться с несколькими вариантами проекта отдельных сегментов здания и выбрать наиболее оптимальный (учитывая имеющиеся в его распоряжении финансовые ресурсы). Поставщик системы, ознакомившись с проектом фасада «заранее», имеет возможность указать архитектору на ряд нюансов и технических особенностей, которые могут помочь сэкономить время при реализации проекта, а также средства заказчика. Для архитектора преимущество такого подхода состоит в значительной экономии времени (в том случае, когда он не является главным предпринимателем) – на западе архитектор за сроки, затрачиваемые на Украине на один проект, успевает выполнить несколько заказов.

…и в частности

Если же рассматривать понятие системного подхода конкретно при реализации фасадной системы, то в данном случае подразумевается:

- участие компании-поставщика НВФ в разработке проекта фасада;

- комплексная поставка апробированной полноценной фасадной системы, имеющей разрешительную документацию;

- осуществление (либо рекомендация квалифицированного исполнителя) монтажных работ;

- осуществление технадзора за монтажом фасадной системы;

- предоставление гарантии безремонтного срока службы фасада здания.

Составление проекта под конкретный фасад, отмечает Наталья Попова, начальник департамента маркетинга ТПГ «Альбатрос», включает следующие этапы:

–                             расчет подконструкции для данного объекта, ее крепежа к стене (с учетом температуры деформации);

–                             проектирование утепляющего слоя и вентилируемого зазора;

–                             подбор ветрозащиты;

–                             определение типов, размеров, направления и порядка монтажа и крепления защитно-декоративных элементов;

–                             расчет ширины вертикальных и горизонтальных швов между декоративными элементами;

–                             проектирование узлов примыкания фасадных элементов;

–                             подбор конфигурации и размеров доборных элементов.

Комплексная поставка фасадной системы – это предложение компанией заказчику всех элементов фасадной системы: дюбелей и саморезов, которые аттестованы под данную фасадную систему и совместимы с подконструкцией; всего набора профилей подконструкции; защитно-декоративного экрана. Также компания должна предлагать либо четко рекомендовать соответствующую коллекцию утеплителя (в зависимости от высотности здания, климатической зоны, толщины ограждающих и т.д.) и другие необходимые элементы.

«Только в этом случае предлагаемую фирмой продукцию можно назвать фасадной системой, – отмечает С. Олея. – Если же комплектующие подбираются по принципу «где что дешевле», то это не фасад, а «сборная солянка». Естественно, никаких гарантий на фасад такой комплектации быть не может, и покупателю, решившемуся сделать «подешевле», стоит помнить о степени риска – если в один «прекрасный» день возникнут серьезные проблемы, то решать их придется исключительно заказчику, т.к. ответственность за принятие подобного решения лежит на нем».

С точки зрения заказчика, отмечает Валерий Ширшов,  ведущий специалист отдела инноваций и технической поддержки компании «ТПК», комплексная поставка всех необходимых материалов имеет не только свои «плюсы», но и «минусы», которые небезынтересно рассмотреть подробнее: 

- качественный фактор

Позитив. Оптимальное сочетание элементов в составе фасадной системе и, как следствие, надежная и долговечная работа ограждающей конструкции,  обеспечивается, прежде всего, за счет безусловного выдерживания качественных характеристик материалов. Причем под качеством предполагается точное соответствие технических характеристик материалов заданным (проектным) условиям эксплуатации здания. 

Негатив. Стоимость качественных материалов выше, чем некачественных. Иногда эта разница настолько существенна, что «провоцирует» некоторых недобросовестных подрядчиков на извлечение дополнительных прибылей за счет замены материалов на менее качественные.

- временной фактор

Позитив. Точность и своевременность поступления материалов на строительную площадку – один из основных факторов, определяющих качество выполнения строительно-монтажных работ. Комплексная поставка материалов позволяет минимизировать временные издержки по доставке материалов от поставщика на строительную площадку и обеспечить максимальный фронт работ для строительных бригад.

Негатив. Нарушения и нерегламентированные перерывы  в процессе проведения технологического цикла по устройству фасадной системы приводят  к ухудшению качества как уже смонтированных элементов, так и тех, которые еще только предстоит строить.

- экономический фактор

Позитив. Комплексность поставки строительных материалов имеет очевидные экономические преимущества при оказании логистических услуг. Снижение затрат по транспортировке и складированию комплекса материалов прямо сказывается на стоимости отдельно взятого материала. Система скидок, предоставляемая при продаже комплекса материалов, снижает стоимость материалов по сравнению с розничной продажей (в особенности, если материалы приобретены у разных поставщиков). Своевременность доставки материалов на строительную площадку и «всепогодность» проведения строительно-монтажных работ позволяют минимизировать период освоения капитальных вложений в строительство объекта, а, значит, ускорить процесс поступления доходов от эксплуатации здания.  

Негатив. Относительная высокая стоимость материалов по сравнению с более традиционными (бетон и кирпич). Зависимость от поставщика материалов – срыв поставки хотя бы одного материала из комплекса ставит под угрозу качественное и своевременное устройство всей фасадной системы.

Профессиональные компании также осуществляют мониторинг качества монтажа своей  фасадной системы и правильности подбора комплектующих (в том случае, когда заказчик решает самостоятельно приобрести утеплитель, например) и сообщают свои замечания

производителю работ, генподрядчику, заказчику – ведь в случае возникновения каких-либо проблем все «шишки» сыпятся на поставщика фасадной системы.

«Наиболее серьезным последствием некачественно выполненных работ на любом этапе    реализации навесного фасада (в особенности, если речь идет о керамогранитных НВФ) является возникновение потенциальной угрозы жизни людей. Непрофессиональный расчет, монтаж или подбор комплектующих могут стать причиной того, что керамическая плита  лопнет либо выпадет из крепежа на головы ничего не подозревающих прохожих. Найти же истинного виновника трагедии будет невозможно», – комментирует Владислав Руденко, заместитель директора ООО «АТМ-Инвест».

К сожалению, отмечают специалисты, в нашей стране пока отсутствует эффективный контроль качества выполнения фасадных работ со стороны государства (основной причиной, по всей видимости, является отсутствие нормативной базы по НВФ). С появлением таких норм могла бы возникнуть ассоциация поставщиков НВФ, которая формировала бы комиссию, отслеживающую качество применяемых фасадных систем. В этом случае некачественная работа стоила бы строительной компании лицензии, а поставщику «сборной солянки» – изгнания из членов ассоциации и катастрофического уменьшения доли рынка. К сожалению, отмечают специалисты, в настоящий момент такой цивилизованный подход отечественному рынку НВФ «только снится». Остается надеяться, что грезы превратятся в реальность как можно скорее…

Антонина Ижицкая

Комментарии специалистов

Владислав Руденко, заместитель директора ООО «АТМ-Инвест»

При цивилизованном подходе к инвестиционному проекту сначала определяют целевое предназначение здания, далее – разрешительные (что, где и в каком виде можно построить), технические  и финансовые возможности реализации архитектурной идеи (только в такой последовательности). В западных странах архитектор имеет возможность   выполнять заказы быстрее, поскольку пользуется услугами компаний, специализирующихся на полном инженерном проектировании вентилируемых фасадов и их монтаже. Причем разработка проекта фасада там стоит денег, у нас же предварительные консультации со специалистами-фасадчиками бесплатные для заказчика (который затем для реализации проекта приглашает «шабашников»).

Булгакова Юлия, руководитель отдела продаж ООО «МаксиБуд»

В настоящее время многие компании уже оценили преимущества системного подхода.  Другие же на начальном этапе если и делают ставку на комплексность,  то на момент реализации проекта их начинает «бросать в стороны». Дело доходит не только до применения не сертифицированных и не апробированных систем, а до их производства собственными силами. Хочется привести в пример Европу, где нет дефицита ни сырья, ни   инвестиций, ни рабочей силы – но, тем не менее, существует всего несколько  производителей, которые занимаются разработкой, проектированием и производством систем вентилируемых фасадов.

Решение данной проблемы в нашей стране должно начинаться с создания современной нормативной базы по НВФ, разработки единого подхода к легализации новых строительных материалов и эффективной схемы контроля качества выполнения работ.

Кудяков Вадим Игоревич, начальник проектного отдела ЧПФ «Адметас»

На мой взгляд, комплексная поставка не настолько необходима, как утверждают некоторые поставщики. Ведь они, как правило, в своих системах используют стандартные изделия различных производителей, но при этом делают свою торговую наценку. Данный подход, мне кажется, может быть оправдан лишь при мелких и средних объёмах строительства, когда фактор времени является определяющим, но неприемлем на масштабных объектах, где на больших объёмах можно достичь существенной экономии.

Что касается качественного фактора, то, на мой взгляд, здесь всё остаётся на совести организации, ведущей монтажные работы – лишь от ее профессионализма и степени организованности зависит окончательный результат, гарантийное и постгарантийное обслуживание. Декларируемая некоторыми поставщиками «гарантия на систему» – не более чем рекламный трюк для заказчика, так как такую гарантию они дают со множеством оговорок, касающихся вопросов поставки, проектирования и монтажа, да и то на словах. Мне кажется, что поставщики могут гарантировать лишь качество составляющих элементов системы – профиля, облицовки, крепежа и т.п.